Carta do Editor: Um HMA 100% SUS

O Popular é especialista em Araucária. Desde 1998, fazemos do conteúdo local nossa razão de existir. Estávamos aqui quando a cidade dependia quase que exclusivamente do Hospital São Vicente de Paulo, o Hospital das Irmãs. Acompanhamos, em 2005, a gestação do futuro Hospital Municipal e, em 7 de setembro de 2008, seu nascimento. Um filho de Araucária que ajudou a trazer ao mundo tantas outras vidas.

Em 2026, o HMA chegou à maioridade. Ao longo desses 18 anos, acompanhamos a passagem de 11 organizações por sua administração: Pró-Saúde, Biosaúde, INDSH, INVISA, Birigui, Erasto, Chavantes, Viva Rio, Cesário Lange, IDEAS e agora S3. Essa memória nos permite uma avaliação: o modelo de OS não entregou a estabilidade de que o hospital precisa. As sucessivas trocas de gestores e as inseguranças vividas pela comunidade exigem uma revisão séria.

É louvável que a Secretaria Municipal de Saúde (SMSA) coloque essa discussão à luz do dia, com estudos formalizados e servidores designados para avaliar alternativas. O debate com vereadores, Conselho Municipal de Saúde (Comusar) e comunidade, por meio de audiência pública, representa um avanço. Uma decisão dessa importância precisa de transparência desde sua construção.

Também é necessário encarar os limites da municipalização. Incorporar toda a estrutura do HMA exigiria ampliar significativamente uma folha de pagamento já pressionada. As condições financeiras e as particularidades da administração pública precisam pesar nessa escolha. Defender a gestão direta apenas por preferência ideológica não resolve essa conta.

Nesse contexto, merece análise a proposta de concessão onerosa, com operação hospitalar contratada e preservação da propriedade pública. Sua eventual adoção (claro) dependerá de estudos conclusivos, processo licitatório e obrigações objetivas de investimento e atendimento, sob fiscalização municipal e controle social. Afinal, seria ingenuidade ou má-fé propagar que uma opção dessa magnitude em pleno século XXI pode ser feita sem transparência.

Há também uma ponderação financeira que precisa entrar nesse debate: a possibilidade de esse modelo reduzir em até 30% os aportes municipais necessários ao custeio do HMA. Considerando uma conta anual que supera R$ 80 milhões, uma redução dessa proporção representaria uma economia de aproximadamente R$ 25 milhões por ano. A perspectiva de ampliar a oferta e melhorar os serviços com um custo menor para o município merece ser levada em conta.

Mas, para além do modelo de gestão, há uma exigência da qual Araucária não pode abrir mão: um HMA 100% SUS. Construído com recursos da coletividade, o hospital deve continuar atendendo integralmente pelo sistema público. A nova modelagem precisa também ampliar sua capacidade e melhorar a qualidade dos serviços. A discussão pede responsabilidade, e é preciso reconhecer que a Secretaria Municipal de Saúde vem demonstrando esse cuidado ao estudar alternativas e abrir o debate.

Agora, cabe a todos nós participarmos dessa discussão com a mesma responsabilidade. Aos 18 anos, já passou da hora de o HMA encontrar um modelo que lhe assegure estabilidade, para que os impasses administrativos deixem de dominar seu cotidiano e suas equipes possam se concentrar na essência de um hospital: salvar vidas!

Pense nisso e boa leitura.

Edição n.º 1958